Millennials (født mellem 1981 og 1996) udgør i øjeblikket den største erhvervsaktive befolkning i USA. I 2025 vil Millennials repræsentere 79% af den globale arbejdsstyrke, og bliver den mest magtfulde generation for virksomheder verden over. I 2030 anslås det, at den nye generation, Generation Z (født mellem 1997 og 2012), vil udgøre 30% af den amerikanske arbejdsstyrke.
Med Millenials og Baby Boomers i øjeblikket i topledelse og lederstillinger, går omkring 10.000 boomere på pension hver dag. Skiftet i demografi udvikler arbejdspladsen. For at forstå denne nye Gen Z-kohorte og hvad deres indtræden i arbejdsstyrken betyder, skal arbejdsgivere først forstå, hvad Gen Z værdsætter, hvad der driver deres adfærd, og hvad de forventer af deres arbejdsgivere.
Så hvem er Gen Z, og hvad gør denne generation unik?
Generation Z er nu verdens største befolkningskohorte, med 2.5 milliarder mennesker. I USA blev Gen Z i 2020 den største generation i Amerika, kl 86 millioner, og overgår Millenials med næsten 4 millioner.
Ifølge Pew Research Center, i USA er Gen Z den mest etnisk og racemæssigt mangfoldige generation i historien, hvor hver fjerde er latinamerikansk, 14 % afroamerikansk og 6 % asiatisk. De er også den første generation, der er vokset helt op i den digitale og sociale medie-æra og er også på vej til at blive mere uddannede også end tidligere generationer. Desuden er Gen Z mere bevidst om systemisk racisme, har ikke-traditionelle syn på kønsidentitet og er opmærksom på spørgsmål om intersektionalitet.
For at udvikle den næste generation af ledere er organisationer nødt til at spørge: Hvad værdsætter og forventer vores yngre medarbejdere af deres arbejdsplads?
Gen Z værdsætter professionel udvikling
Medlemmer af denne generation ønsker at gøre mere end blot et job - de vil have succes, lære og betyde noget og er mere interesserede i at udføre arbejde, de elsker, end bare at tjene penge.
Organisationer, der investerer i læring og kompetenceudvikling, er mere attraktive for disse unge arbejdstagere. Gen Z-arbejdere er meget motiverede for at vokse deres karriere, med 76% ser læring som nøglen til deres fremgang.
Mentorskaber og at blive støttet af deres leder er også utrolig vigtigt for dem. I en nylig undersøgelse af generation Z-arbejdere, foretrækker de fleste respondenter at have jobmuligheder uden for det, de oprindeligt blev ansat til (hvis du ikke har overvejet programmer til fastholdelse af medarbejdere i din virksomhed, burde du måske gøre det).
De nyder også at lære nye færdigheder gennem en læringsstil og foretrækker individuelle opgaver frem for teambaserede aktiviteter. Når det kommer til træning af disse medarbejdere, kan Gen Z godt lide at lære via mobilapps, onlineværktøjer eller videoer, men de foretrækker personlig træning. Virksomheder bør drage fordel af denne generations ønske om at forbinde og lære af jævnaldrende ved at inkorporere sociale netværk og kommunikationsværktøjer som Microsoft Team og Slack.
Gen Z værdsætter balance mellem arbejde og privatliv og mangfoldighed på arbejdspladsen
Når du leder efter et job, er en balance mellem arbejde og privatliv en af topprioriteterne for denne generation. Fleksible timer, frynsegoder og fordele betyder også noget. Når du ønsker at tiltrække og fastholde Gen Zers, skal du tænke ud over traditionelle personalegoder. Fordele såsom betalt fri, mental sundhedsdage, betalt frivilligt arbejde, tilbagebetaling af studiegæld og virksomhedssponsorerede uddannelsesmuligheder er nogle af de fordele, Gen Z-ansatte finder mest værdifulde.
Inklusion og mangfoldighed er også kritiske faktorer, Gen Z overvejer, når de tiltræder en ny arbejdsgiver, da denne generation prioriterer mangfoldighed – på tværs af race, orientering og køn – mere end nogen anden generation før dem. For at vinde Gen Zs hjerter skal arbejdsgivere desuden demonstrere deres engagement i et bredere sæt af samfundsmæssige udfordringer, såsom bæredygtighed, klimaspørgsmål, ulighed, mangfoldighed, lighed og raceretfærdighed.
Gen Z værdsætter jobsikkerhed og finansiel stabilitet
Ifølge Personalebase, en af drivkræfterne bag Generation Z er også økonomiske belønninger. Dette er ikke overraskende, da Gen Z havde højeste gældsvækst af enhver generation i 2019 og 2020, så deres generation X-forældre kæmpe under den store recession og er meget interesserede i finansiel planlægning.
Ud over at tilbyde konkurrencedygtige lønninger og gode pensionsordninger, bør arbejdsgivere overveje at uddanne Gen Z-arbejdere i økonomiske strategier og tilbyde Medarbejdernes finansielle færdighedsprogrammer.
Gen Z-ansatte er ikke helt anderledes end deres forgængere, men dens medlemmer griber arbejdspladsen an på en anden måde end ældre generationer. For at appellere til disse unge arbejdstagere er virksomheder nødt til at personalisere karriereveje og -muligheder, genoverveje deres tilgang til fordele og processer, skabe et fremmende arbejdsmiljø, hvor medarbejderne føler sig værdsat, respekteret og sikre og være åbne over for nye måder at arbejde på.
Til gengæld vil Generation Z bringe deres digitale viden, vil hjælpe virksomheder med at forbedre deres virksomhedskultur og transformere deres arbejdsmiljø, vil bringe nye måder at arbejde på og hjælpe virksomheder med at komme med nye ideer, der understøtter balance mellem arbejde og privatliv og medarbejderoplevelse.
