Millennials (født mellem 1981 og 1996) udgør i øjeblikket den største erhvervsaktive befolkning i USA. I 2025 vil millennials repræsentere 79 % af den globale arbejdsstyrke og blive den mest magtfulde generation for virksomheder verden over. I 2030 anslås det, at den nye generation, Generation Z (født mellem 1997 og 2012), vil udgøre 30 % af den amerikanske arbejdsstyrke.
Med millennials og babyboomere i øjeblikket i toplederstillinger, går omkring 10.000 babyboomere på pension hver dag . Ændringen i demografien udvikler arbejdspladsen. For at forstå denne nye generation Z-kohorte og hvad deres indtræden på arbejdsmarkedet betyder, skal arbejdsgivere først forstå, hvad generation Z værdsætter, hvad der driver deres adfærd, og hvad de forventer af deres arbejdsgivere.
Så hvem er Gen Z, og hvad gør denne generation unik?
Generation Z er nu verdens største befolkningskohorte med 2.5 milliarder mennesker. I USA blev Generation Z i 2020 den største generation i Amerika med 86 millioner og overgik dermed millennials med næsten 4 millioner.
Ifølge Pew Research Center er Generation Z i USA den mest etnisk og racemæssigt mangfoldige generation i historien, hvor en ud af fire er latinamerikanere, 14 % afroamerikanere og 6 % asiater. De er også den første generation, der er vokset op udelukkende i den digitale og sociale medieæra, og de er også på vej til at blive mere uddannede end de tidligere generationer. Derudover er Generation Z mere bevidst om systemisk racisme , har utraditionelle synspunkter på kønsidentitet og er opmærksom på problemer med intersektionalitet.
For at udvikle den næste generation af ledere er organisationer nødt til at spørge: Hvad værdsætter og forventer vores yngre medarbejdere af deres arbejdsplads?
Gen Z værdsætter professionel udvikling
Medlemmer af denne generation ønsker at gøre mere end blot et job - de vil have succes, lære og betyde noget og er mere interesserede i at udføre arbejde, de elsker, end bare at tjene penge.
Organisationer, der investerer i læring og kompetenceudvikling, er mere attraktive for disse unge medarbejdere. Generation Z-medarbejdere er meget motiverede til at udvikle deres karriere, hvor 76 % ser læring som nøglen til deres avancement.
Mentorordninger og støtte fra deres leder er også utroligt vigtigt for dem. I en nylig undersøgelse af Generation Z-medarbejdere foretrækker de fleste respondenter at have jobmuligheder ud over det, de oprindeligt blev ansat til (hvis du ikke har overvejet medarbejderfastholdelsesprogrammer i din virksomhed, burde du måske).
De nyder også at lære nye færdigheder gennem en læringsstil og foretrækker individuelle opgaver frem for teambaserede aktiviteter. Når det kommer til træning af disse medarbejdere, kan Gen Z godt lide at lære via mobilapps, onlineværktøjer eller videoer, men de foretrækker personlig træning. Virksomheder bør drage fordel af denne generations ønske om at forbinde og lære af jævnaldrende ved at inkorporere sociale netværk og kommunikationsværktøjer som Microsoft Team og Slack.
Gen Z værdsætter balance mellem arbejde og privatliv og mangfoldighed på arbejdspladsen
Når du leder efter et job, er en balance mellem arbejde og privatliv en af topprioriteterne for denne generation. Fleksible timer, frynsegoder og fordele betyder også noget. Når du ønsker at tiltrække og fastholde Gen Zers, skal du tænke ud over traditionelle personalegoder. Fordele såsom betalt fri, mental sundhedsdage, betalt frivilligt arbejde, tilbagebetaling af studiegæld og virksomhedssponsorerede uddannelsesmuligheder er nogle af de fordele, Gen Z-ansatte finder mest værdifulde.
Inklusion og mangfoldighed er også kritiske faktorer, Gen Z overvejer, når de tiltræder en ny arbejdsgiver, da denne generation prioriterer mangfoldighed – på tværs af race, orientering og køn – mere end nogen anden generation før dem. For at vinde Gen Zs hjerter skal arbejdsgivere desuden demonstrere deres engagement i et bredere sæt af samfundsmæssige udfordringer, såsom bæredygtighed, klimaspørgsmål, ulighed, mangfoldighed, lighed og raceretfærdighed.
Gen Z værdsætter jobsikkerhed og finansiel stabilitet
Ifølge Staffbase er en af drivkræfterne bag Generation Z også økonomiske belønninger. Dette er ikke overraskende, da Generation Z havde den højeste gældsvækst af alle generationer i 2019 og 2020, så deres forældre fra Generation X kæmpe under den store recession og er meget interesserede i økonomisk planlægning.
Udover at tilbyde konkurrencedygtige lønninger og gode pensionsordninger, bør arbejdsgivere overveje at uddanne Generation Z-medarbejdere i finansielle strategier og tilbyde finansielle færdighedsprogrammer for medarbejdere.
Gen Z-ansatte er ikke helt anderledes end deres forgængere, men dens medlemmer griber arbejdspladsen an på en anden måde end ældre generationer. For at appellere til disse unge arbejdstagere er virksomheder nødt til at personalisere karriereveje og -muligheder, genoverveje deres tilgang til fordele og processer, skabe et fremmende arbejdsmiljø, hvor medarbejderne føler sig værdsat, respekteret og sikre og være åbne over for nye måder at arbejde på.
Til gengæld vil Generation Z bringe deres digitale viden, vil hjælpe virksomheder med at forbedre deres virksomhedskultur og transformere deres arbejdsmiljø, vil bringe nye måder at arbejde på og hjælpe virksomheder med at komme med nye ideer, der understøtter balance mellem arbejde og privatliv og medarbejderoplevelse.
