I det dynamiske landskab i 2024, hvor konkurrencen om talenter er hårdere end nogensinde, er fastholdelse af medarbejdere blevet en topprioritet for virksomheder. Fastholdelse af toptalenter er ikke kun afgørende for at bevare en konkurrencefordel, men også for at fremme en positiv arbejdskultur og sikre langsigtet succes. Ifølge en undersøgelse foretaget af LinkedIn, ville 94 % af medarbejderne blive længere i en virksomhed, der investerer i deres karriereudvikling og faglige vækst, og 83 % af arbejdsgiverne ser det at tiltrække og fastholde talenter som nøgleudfordringer for forretningssucces. Imidlertid står virksomheder over for adskillige udfordringer med at fastholde deres bedste medarbejdere, herunder øget jobmobilitet og ændrede medarbejderforventninger. Derfor er implementering af effektive strategier til fastholdelse af medarbejdere afgørende for at beskytte dit mest værdifulde aktiv – dine medarbejdere.
Medarbejderomsætning er forbundet med betydelige omkostninger. Ifølge en undersøgelse foretaget af Society for Human Resource Management (SHRM), svarer udgiften til udskiftning af en medarbejder typisk til 6 til 9 måneder af deres årsløn. For eksempel, hvis en medarbejder tjener $60,000 om året, vil de anslåede rekrutterings- og uddannelsesomkostninger, der er involveret, beløbe sig til omkring $30,000 til $45,000. Desuden kan omsætning forstyrre teamdynamikken, påvirke moralen og endda føre til tab af institutionel viden. Ved at forstå og implementere effektive strategier til fastholdelse af medarbejderne kan virksomheder reducere omsætningen og de dermed forbundne omkostninger og samtidig fremme en loyal og engageret arbejdsstyrke.
Her er en liste over fem effektive strategier til fastholdelse af medarbejdere:
1. Kompensation og fordele
At tilbyde konkurrencedygtige kompensations- og fordelspakker er afgørende for at tiltrække og fastholde toptalenter. I 2024 forventer medarbejderne en rimelig kompensation, der afspejler deres kompetencer og bidrag, herunder regelmæssige lønstigninger. Ifølge WorldatWork 2023/2024 lønbudgetundersøgelse, forventes den gennemsnitlige lønstigning i USA at være 4 % i 2024. Amerikanske virksomheder bør sikre, at deres kompensationspakker stemmer overens med industristandarder og inkluderer præstationsbaserede bonusser for at motivere og belønne toppræsterende. Hos Foothold America forstår vi vigtigheden af at hjælpe vores kunder med at tilbyde konkurrencedygtige fordele til deres direkte ansættelser. Hvert år samarbejder vores HR- og Client Service Managers med vores PPS-klienter under fornyelse af sygesikringen for at skabe en bidragsstrategi, der fremmer medarbejderfastholdelse og sikrer tilgængeligheden af omfattende dækningsmuligheder for deres medarbejdere.
Derudover kan det at give omfattende fordele øge arbejdsglæden og fastholdelsen markant. Ifølge en undersøgelse foretaget af Forbes rådgiver, prioriterer en betydelig procentdel af jobsøgende i USA fordele og frynsegoder, når de vælger en arbejdsgiver. Konkret betragtes arbejdsgiverdækket sundhedspleje som den vigtigste fordel af 67 % af medarbejderne og 68 % af arbejdsgiverne, mens livsforsikring anses for at være en topydelse af 45 % af medarbejderne og 43 % af arbejdsgiverne. Desuden, i USA, HR-professionelle overvejer sundhedsrelaterede fordele den vigtigste type fordel en organisation kan tilbyde, og 98 % af arbejdsgiverne stiller sundhedsdækning til rådighed for deres ansatte. Arbejdsgivere ser ud til at anerkende, at det er afgørende at tilbyde sygeforsikring for at tiltrække talent, selv blandt organisationer, der ikke er underlagt arbejdsgivermandatet i henhold til Affordable Care Act. For at afdække vigtigheden af at investere i personalegoder for detailsalg af toptalent i din virksomhed, læs vores artikel ved at klikke link..
2. Faglig udvikling og vækst
At give muligheder for karriereudvikling og vækst er en instrumentel strategi for fastholdelse af medarbejdere. Medarbejdere søger organisationer, der investerer i deres professionelle avancement og tilbyder muligheder for kompetenceudvikling og en klar karrierevej. Ifølge Gallup, organisationer, der strategisk investerer i medarbejderudvikling og leverer effektiv præstationsledelse, rapporterer en stigning på 11 % i rentabiliteten og har dobbelt så stor sandsynlighed for at fastholde deres medarbejdere.
Virksomheder bør implementere strategier, såsom mentorprogrammer, regelmæssige træningssessioner og karriereforløb for at fremme en kultur med kontinuerlig læring og udvikling. Ved at parre medarbejdere med erfarne mentorer kan organisationer lette videnoverførsel og give vejledning, når medarbejdere navigerer i deres karriere. Derudover forskning indikerer, at personer med mentorer har en tendens til at være mere lykkelige i deres nuværende job sammenlignet med dem uden mentorer. Hvis du gerne vil vide mere om, hvordan du implementerer et mentorprogram i din virksomhed, så find vores blog link.. Siden 2021 har Foothold America drevet et succesfuldt mentorprogram. Hvis du overvejer at implementere et lignende program i din egen virksomhed og ville sætte pris på vores vejledning, så tøv ikke med at kontakte os på HR@footholdamerica.com. Derudover tilbyder vi assistance til at udvikle politikker for faglig udvikling efter anmodning. Disse politikker tjener som værdifulde værktøjer ved at give retningslinjer og forventninger, samtidig med at de tilskynder medarbejderne til aktivt at forbedre deres færdigheder og avancere i deres roller.
Desuden kan tilbud om refusion af undervisning eller sponsorering af relevante certificeringer yderligere øge medarbejdernes loyalitet og fastholdelse. 84% af medarbejderne anser undervisningshjælp for at være en vigtig faktor i deres beslutning om at blive medlem af en virksomhed, og 76% af medarbejderne er mere tilbøjelige til at blive hos deres arbejdsgiver på grund af dens undervisningsgodtgørelse. Ved at investere i vækst og udvikling af arbejdstagere øger organisationer ikke kun fastholdelsen, men forbedrer også færdigheder og ekspertise inden for deres arbejdsstyrke.
3. Sikring af balance mellem arbejdsliv og privatliv
At opnå en balance mellem arbejde og privatliv har aldrig været vigtigere, end det er i 2024. En undersøgelse foretaget af Society for Human Resource Management (SHRM) afslørede, at balance mellem arbejde og privatliv var en af de vigtigste faktorer, der påvirker jobtilfredsheden for amerikanske ansatte. Fjernarbejde, fleksibel planlægning og andre politikker er blevet effektive strategier til at prioritere balance mellem arbejde og privatliv, hvilket giver medarbejderne større fleksibilitet til at udføre deres opgaver og håndtere personlige og familiemæssige forpligtelser. Foothold America lægger stor vægt på vores medarbejderes trivsel. Til dette formål tilbyder vi betalte wellness-dage hvert kvartal, hvilket sikrer, at vores medarbejdere tager den nødvendige tid til at prioritere deres fysiske, følelsesmæssige og mentale sundhed. Desuden introducerede vi for nylig sommerfredage, der tilbyder vores medarbejdere en velfortjent fridag hver anden uge for yderligere at fremme balancen mellem arbejde og privatliv. Gennem vores Medarbejderledelsesservice, har medarbejdere også adgang til Employee Assistance Program, som omfatter en række onlineressourcer og værktøjer. Disse ressourcer dækker emner som karriereudvikling, børne- og ældrepleje, juridiske spørgsmål og økonomiske bekymringer, samtidig med at de leverer oplysninger om sundhed og velvære. Derudover har vores medarbejdere fortrolig adgang til EAP-rådgivere via telefon, som kan tilbyde støtte til personlige, familiemæssige og arbejdsrelaterede bekymringer.
For mange amerikanske ansatte har fjernarbejde vist sig at være en game-changer med hensyn til balance mellem arbejde og privatliv. Owl Labs gennemførte en omfattende undersøgelse med mere end 2000 ansatte for at få indsigt i den nuværende tilstand af fjernarbejde og dets fremtidige implikationer. Undersøgelsen afslørede en bemærkelsesværdig statistik: 3 ud af 4 respondenter (74%) mener, at arbejde hjemmefra har en positiv indvirkning på deres mentale sundhed. Derudover mener kun 36 % af deltagerne, at kontoret er det ideelle miljø for individuelt fokuserede opgaver.
Desuden understregede undersøgelsen udført af Owl Labs også betydningen af fjernarbejde med hensyn til fastholdelse af medarbejdere. Forbløffende nok sagde 74 % af de adspurgte medarbejdere, at de ville være mindre tilbøjelige til at forlade deres nuværende virksomhed, hvis de fik mulighed for at arbejde eksternt. Denne statistik fremhæver den afgørende rolle, som mulighederne for fjernarbejde spiller for at fremme medarbejdernes engagement og loyalitet.
Endvidere bør organisationer overveje at implementere politikker og programmer, der adresserer de specifikke udfordringer, som fjernarbejdere står over for. Disse kan omfatte tilvejebringelse af passende teknologi og ressourcer, klare kommunikationskanaler og muligheder for virtuelle sociale interaktioner. Ved at tilpasse sig det skiftende arbejdslandskab og fremme balancen mellem arbejde og privatliv kan organisationer øge medarbejdertilfredsheden og fastholdelsen.
4. Virksomhedskultur og ledelse
En stærk virksomhedskultur og effektivt lederskab er nøglefaktorer for at styrke medarbejderfastholdelsen i 2024. Forskning viser at virksomheder med en stærk kultur oplever lavere omsætningshastigheder. Derudover en undersøgelse af Great Place to Work viste, at arbejdspladser med høj tillid har en omsætningshastighed, der er 50 % lavere end branchefæller.
I et hybridt arbejdsmiljø bliver det endnu mere afgørende at opretholde en positiv organisationskultur og effektivt lederskab. Det kræver en forsætlig indsats for at skabe forbindelse og inklusion blandt medarbejdere, uanset hvor de befinder sig. Ledere skal skabe muligheder for virtuelt samarbejde og teambuilding-aktiviteter og skabe en stærk anerkendelseskultur for at sikre, at alle medarbejdere føler sig værdsat og engagerede, uanset om de er på kontoret eller fjernt. At opretholde en sammenhængende virksomhedskultur på tværs af forskellige lande spiller en afgørende rolle i etableringen af en stærk brandidentitet og fremme af medarbejdernes engagement. Vi støtter vores PPS-kunder i at tilpasse deres hjemlands politikker med deres USA-baserede virksomhed, hvilket fremmer kulturel harmoni. Denne tilpasning forhindrer afbrydelse og frakobling blandt medarbejdere, hvilket resulterer i højere jobtilfredshed og fastholdelsesrater. Ved at investere i en konsistent kultur fremmer virksomheder enhed og klarhed i adfærd, beslutningstagning og overordnede operationer på tværs af internationale teams.
Inklusivitet og mangfoldighed i en anden faktor, der spiller en væsentlig rolle i at dyrke en samarbejdskultur. Ifølge en undersøgelse foretaget af McKinsey, virksomheder med en mere forskelligartet arbejdsstyrke overgår deres jævnaldrende med 35 %. At omfavne mangfoldighed bringer ikke kun forskellige perspektiver og ideer til bordet, men skaber også en følelse af rummelighed, hvor medarbejderne føler sig værdsat og værdsat for deres unikke bidrag.
Åben kommunikation er en anden nøglefaktor til at fremme teamwork og arbejdsglæde. En undersøgelse foretaget af ClearCompany fandt, at 57 % af medarbejderne foretrækker et støttende arbejdsmiljø, der tilskynder til åben og ærlig kommunikation. Når medarbejderne føler sig trygge ved at udtrykke deres ideer og bekymringer åbent, skaber det en samarbejdsstemning, hvor teamwork kan trives.
At tilskynde til samarbejde fremmer ikke kun innovation, men øger også medarbejdernes engagement og fastholdelse. En undersøgelse fra Harvard Business Review fandt, at medarbejdere, der samarbejder regelmæssigt, er 42 % mere tilbøjelige til at blive i deres organisation. Samarbejdsmiljøer giver medarbejderne mulighed for at lære af hinanden, dele viden og opbygge stærke relationer, hvilket bidrager til deres overordnede arbejdsglæde og loyalitet.
5. Anerkendelse og belønninger
Medarbejderanerkendelse og påskønnelse er vitale komponenter i en effektiv medarbejderfastholdelsesstrategi.
Ifølge en undersøgelse foretaget af SHRM81 % af medarbejderne sagde, at de ville være mere tilfredse og villige til at blive i en organisation, der anerkender deres indsats. Desuden en undersøgelse fra Bonusly fandt, at 85 % af medarbejderne føler sig mere motiverede, når de bliver anerkendt for deres arbejde. Implementering af et formelt anerkendelsesprogram, der offentligt anerkender medarbejdernes præstationer, kan skabe et positivt arbejdsmiljø og øge medarbejdernes engagement. At anerkende og fejre det exceptionelle avores medarbejderes resultater er et kerneprincip i vores organisation. Det er grunden til, at vi har etableret et årligt medarbejderprisprogram, der går ud over blot at blive anerkendt, med det formål at fremhæve og værdsætte de utrolige bidrag, som vores teammedlemmer yder til vores organisations succes.
Anerkendelse fra ledere og ledere i organisationen har enorm værdi i fastholdelse af medarbejdere. En undersøgelse fra Gallup viste, at medarbejdere, der modtager anerkendelse fra deres ledere, er mere tilbøjelige til at blive i virksomheden og føle sig engagerede i deres arbejde. Desuden en Glassdoor-undersøgelse fandt, at 53 % af medarbejderne nævnte anerkendelse fra deres direkte leder som deres topmotivator. Ved at opmuntre ledere til at give regelmæssig og meningsfuld anerkendelse til deres teammedlemmer, kan virksomheder skabe en påskønnelseskultur, der styrker fastholdelsesindsatsen.
Belønning og incitament til medarbejdere er en anden effektiv strategi til at øge fastholdelsen. At tilbyde incitamenter såsom bonusser, lønstigninger eller præstationsbaserede belønninger kan motivere medarbejderne til at blive i virksomheden og fortsætte med at præstere på et højt niveau. Regelmæssig indsamling af medarbejderfeedback gennem interviews kan også hjælpe med at identificere områder for forbedringer og foretage nødvendige ændringer for at forbedre fastholdelsesraterne.
Mens monetære belønninger har deres plads, spiller ikke-monetære belønninger også en afgørende rolle for at øge fastholdelsen. Ikke-monetære belønninger kan omfatte personlige noter om påskønnelse, fleksible arbejdstider, milepælsfejringer eller muligheder for faglig udvikling. Disse former for anerkendelse viser, at organisationen værdsætter sine medarbejdere og deres bidrag, hvilket kan påvirke deres loyalitet og arbejdsglæde væsentligt.
Konklusion
Afslutningsvis kræver landskabet med fastholdelse af medarbejdere i 2024, at ledere vedtager proaktive strategier for at tiltrække og tilbageholde toptalent, herunder fjernmedarbejdere. Ved at fokusere på konkurrencedygtig kompensation, faglig udvikling, balance mellem arbejde og privatliv, virksomhedskultur, anerkendelse og velvære, kan virksomheder skabe en befordrende miljø, der fremmer medarbejdertilfredshed og langsigtet fastholdelse. Det er afgørende for organisationer at prioritere disse medarbejderfastholdelsesstrategier og inkorporere dem i deres fastholdelsestilgang for at trives på den udviklende arbejdsplads i 2024. Ved at implementere disse strategier kan virksomheder positionere sig selv som foretrukne arbejdsgivere og nyde fordelene ved en loyal og engageret arbejdsstyrke i de kommende år.
