Kan du huske dit liv før starten på COVID-19-pandemien? Kunne du lide at arbejde hjemmefra og har du opnået en bedre balance mellem arbejde og privatliv? Følte du dig udbrændt i løbet af de sidste to år og følte, at virksomheden manglede fleksibilitet? Har du haft et 'aha-øjeblik', der fik dig til at overveje at gentænke din karrierevej, skifte job og muligvis starte en ny karriere?
Hvis du reflekterede over et af ovenstående spørgsmål inden for det seneste år, er du ikke alene. Faktisk har mange af dine medarbejdere sikkert også stillet sig selv de samme spørgsmål. Pandemien var katalysatoren for at få mange medarbejdere til at stoppe op, reflektere, revurdere prioriteter og kræve, at arbejdsgiverne lytter. Og selvom dette i øjeblikket er kendt som 'den store resignation' eller 'den store opsigelse', Forbes også kaldt den 'arbejderrevolutionen'.
Indholdsfortegnelse
Hvad er den store resignation?
The Great Resignation er navnet Anthony Klotz (lektor i ledelse ved Mays Business School ved Texas A&M University) forbundet med den voksende tendens til, at arbejdere forlader deres job under COVID-19-pandemien. Selvom Den Store Resignation ofte diskuteres i forhold til den amerikanske arbejdsstyrke, er dette fænomen internationalt.
Ifølge US Bureau of Labor StatisticsI løbet af de sidste mange måneder har et hurtigt voksende antal amerikanere forladt deres job – mens det i maj 2021 blev registreret, at 3.6 millioner amerikanere sagde deres job op, fortsatte fratrædelsesraterne med at vokse hver måned, hvor mere end 4.4 millioner alene, eller 3 % af den samlede amerikanske arbejdsstyrke, forlod deres job i september. Dette er nu den største stigning til dato, og efter al sandsynlighed vil 2021 registrere det største antal fratrædelser, USA nogensinde har set. Desuden ifølge Bankrates jobsøgendeundersøgelse i august 202155 % af amerikanerne, der enten er ansat eller søger job, siger, at de sandsynligvis vil søge ny beskæftigelse inden for de næste 12 måneder, mens 28 % af de arbejdende amerikanere, der i øjeblikket sagde, at de ikke søger et nyt job, stadig forventes at søge efter en anden stilling på et tidspunkt i det næste år.
Faktisk viser nyere undersøgelser, at denne tendens ikke er forbi. Ifølge resultaterne af en studere udført af Microsoft for nylig, overvejer 41 % af hele den globale arbejdsstyrke at forlade deres job i løbet af det næste år, hvor 46 % planlægger at foretage en større omdrejningspunkt eller karriereovergang.
Hvilken type arbejdere er mest tilbøjelige til at sige deres job op?
Microsofts forskning fandt ud af, at 54 % af Generation Z-arbejdere måske overvejer at sige deres job op, mens de forskning fra personanalysefirmaet Visier fandt ud af, at opsigelserne stiger hyppigst blandt midt-karrierearbejdere. Fratrædelsesprocenten blandt ledere er steget under pandemien med en stigning på 12 % i december 2020 i forhold til det foregående år.
Hvad er årsagerne til, at arbejdere siger deres job op?
Der er ikke en enkelt faktor, der driver arbejdsstyrkens adfærd, men problemerne er for det meste variationer over det samme tema. Pandemien har inspireret mange til forandringer og transformeret tankesæt og forventninger.
Ifølge Society of Human Resource Management, de tre vigtigste grunde til, at amerikanske arbejdere søger job, er bedre kompensation, bedre balance mellem arbejde og privatliv og bedre fordele.
Udbrændthed er en anden grund til, at mange amerikanske ansatte har sagt deres job op. I en undersøgelse af 1000 fuldtidsansatte i USA, der startede et nyt job i 2021, har 40 % af de adspurgte sagt, at udbrændthed var hovedårsagen til, at de har forladt deres tidligere job, efterfulgt af organisatoriske ændringer i virksomheden (34 %), ikke føler sig værdsat og manglende fleksibilitet (20 %) og manglen på fordele (19 %). Derudover var respondenterne næsten dobbelt så tilbøjelige til at angive udbrændthed som deres grund til at sige op af de 28 % af medarbejderne, der sagde deres job op, uden at en anden stod i kø.
Det er også vigtigt at se på, hvordan Den Store Resignation påvirker dem, der bliver i en organisation. EN undersøgelse som adspurgte 1150 amerikanske medarbejdere taget af Society of Human Resource Management, fandt ud af, hvilke konsekvenser deres tidligere kollegers afgang havde for dem, der valgte at blive i deres job – 52 % af dem sagde, at de har påtaget sig mere ansvar, 30 % rapporterer, at de kæmper for at få det nødvendige arbejde udført, 27 % føler sig mindre loyale over for deres organisation, 28 % føler sig mindre loyale over for deres organisation, nu 55 % føler sig mere isolerede, XNUMX %. om deres løn er høj nok.
I betragtning af at i september 2021 var der lidt over 10 mil. jobåbninger i USA, men 8.6 millioner mennesker, der i øjeblikket er arbejdsløse, er organisationer nødt til at handle hurtigt og implementere nye ændringer i deres organisation for ikke kun at beholde deres nuværende personale, men også for at besætte deres åbne stillinger med talentfulde medarbejdere.
Hvordan kan du skabe en arbejdsplads, der vil pleje dine amerikanske medarbejdere?
1. Skab et fleksibelt og hybridt arbejdsmiljø
Ifølge Microsofts Arbejdstrendindeks, over 70 % af arbejderne ønsker, at fleksible muligheder for fjernarbejde skal fortsætte, mens over 65 % af arbejderne ønsker mere personlig tid med deres teams. Som en løsning overvejer 66 % af erhvervslivets beslutningstagere at redesigne fysiske rum for bedre at kunne rumme hybridarbejde. Som sådan mange internationale virksomheder såsom Apple, Microsoft, Spotify, Google, Intel (for at nævne nogle få) har vedtaget en hybrid eller valgfri arbejdspolitik, hvilket giver medarbejderne mere fleksibilitet til at beslutte, hvordan de skal dele deres tid mellem at arbejde hjemmefra og på kontoret. Derudover er en af de lyseste sider af skiftet til fjernarbejde, at det udvider markedspladsen, hvilket gør det nemmere for virksomheder, der tilbyder fjernstillinger, at finde og fastholde talenter.
Desuden bør organisationer udvikle en klar plan, der omfatter fleksibilitet for medarbejderne. Arbejdsgivere bør stille sig selv følgende spørgsmål for at skabe et arbejdsmiljø, der stemmer overens med, hvad medarbejderne ønsker:
- Hvordan har mine medarbejdere det?
- Hvad er det, de har brug for?
- Hvem vil og kan arbejde eksternt, og hvem skal måske ind på et kontor?
2. Gennemgå og kommuniker dine kompensationsstrategier
Ønsket om højere løn har også været en af grundene til, at så mange amerikanere har sagt deres job op eller skiftet job i 2021, og mangel på arbejdskraft har givet medarbejderne overhånd i forhandlingerne med virksomhederne.
Medarbejdere er meget mere investerede i deres job, og den virksomhed, de arbejder for, når de føler sig værdsat af deres arbejdsgiver, og en højere løn er en af måderne til at vise, hvor værdifuld medarbejderen er.
Interessant nok fandt de det i en undersøgelse udført af PayScale 51 % af arbejderne mener, at de bliver betalt under markedet selv når de betales på eller over markedet. Derudover bemærkede firmaet, at ''arbejdere, der opfattede, at de er underbetalt, er mere tilbøjelige til at søge nye muligheder i de næste seks måneder, hvilket viser, at lønopfattelse og lønkommunikation har en målbar indflydelse på fastholdelse.
For at holde nuværende medarbejdere tilfredse og skabe en konkurrencedygtig arbejdsplads for fremtidige medarbejdere, bør organisationer forblive på toppen af markedet og investere i lønundersøgelser og benchmarkingmindst en eller to gange om året. Dette vil indikere, om du betaler mere eller mindre end andre organisationer, der tilbyder lignende roller, vil give dig en indikation af, om medarbejderne kan se et højere indtjeningspotentiale andre steder, og vil også øge medarbejdernes opfattelse af retfærdighed.
Derudover er det en lang vej at være gennemsigtig med din lønpraksis, for at medarbejderne føler sig værdsat, engageret og fastholdt. Det er vigtigt at skabe klarhed over, hvordan du vurderer dine medarbejdere, og hvordan lønstigninger, bonusser og andre former for belønninger optjenes. Sørg desuden for, at du er lytte til dine medarbejderes behov gennem regelmæssige samtaler og undersøgelser at reagere hensigtsmæssigt og sørge for, at dine medarbejdere føler sig værdsat og tilstrækkeligt kompenseret.
3. Hjælp medarbejderne med at opnå en bedre balance mellem arbejde og privatliv.
Siden pandemien startede, er der også sket et skift i, hvordan en almindelig hverdag kan se ud.
Du kan teste og implementere mange ændringer for at hjælpe dine medarbejdere med at opnå en bedre balance mellem arbejde og privatliv og undgå udbrændthed. For eksempel indførte virksomheden Boomer Benefits en obligatorisk orlovstid for at forhindre, at medarbejderne brændte ud. Baird Group tillader medarbejderne at arbejde hjemmefra, når det er nødvendigt, mens Foxy Trades har en arbejdspolitik, der beder deres medarbejdere om at tilbringe mindst halvdelen af dagen på kontoret og vælge, hvor de gerne vil arbejde den anden del af dagen. Exposure Ninja plejede at have et kontor, men indså, at medarbejderne er mere produktive, når alle deres medarbejdere arbejder eksternt – som sådan er deres team nu 100 % fjernt, ligesom Foothold Americas team er det.
Før du implementerer nye virksomhedspolitikker, er det første skridt, du bør tage, at bede dine medarbejdere om feedback. Find ud af de problemer, som dine medarbejdere står over for, og spørg dem, hvad de føler, at den bedste løsning ville være. Dine medarbejderes feedback vil guide dig til at definere de ændringer, du skal foretage i din organisation. Derudover vil dette forbedre medarbejdertilfredsheden, produktiviteten og virksomhedens image.
Hvis pandemien har en enkelt guldkant, er det, at den skubbede virksomheder til at tilpasse den måde, de driver forretning på og driver deres teams på. Ydermere gav det medarbejderne mulighed for at få en stærkere stemme til at spørge efter, hvad de har brug for og ønsker. Som sagt af Julie Stich, vicepræsident for indhold hos International Foundation of Employee Benefits Plans, COVID-19 '' præsenteret en unik mulighed for arbejdsgivere til at undersøge deres fordelstilbud og overordnede kultur og for at foretage ændringer, som de måske ellers ikke ville have foretaget " […] "Det har fremskyndet tendenser, der allerede var i gang, bragt nye ideer og prioriteter på spidsen og givet organisationer en mulighed for at vurdere, hvad der virker bedst for deres arbejdsstyrke."
Med de skiftende forventninger fra medarbejderne bliver organisationer desuden nødt til at finde nye måder at definere produktivitet på, investere i deres medarbejderes velvære, skabe spændende arbejdsmiljøer og tilbyde konkurrencedygtige pakker, alt imens de er fleksible med hensyn til hvordan, hvornår og hvor folk arbejder.
