Arbejdsløsheden i USA er lav - 3.6 % i april 2022. Fratrædelserne er høje og forventet at øge 20 % i forhold til præ-pandemiske omsætningshastigheder. Dette kræver kun én ting – væsentlig forandring.
2022 HR-tendenserne, vi har identificeret hos Foothold America, er et direkte svar på denne situation. De informerer også om fremtidige tendenser, som HR-chefer har brug for at kende.
Forstå og understøtte medarbejdernes mentale sundhed og velvære
Selvfølgelig bekymrer du dig om dine folk, og du ved, at en engageret arbejdsstyrke er mere produktiv end fravalgte, underbetalte, stressede medarbejdere. Det er ikke nok at tænke på medarbejdernes trivsel, HR-afdelinger med støtte fra den øverste ledelse skal udvikle proaktive strategier for at understøtte din arbejdsstyrkes mentale sundhed og optimere medarbejdernes engagement. Dette spiller en afgørende rolle, uanset om vi taler om fjernarbejdere & fjernarbejdsmiljø eller kontorarbejdere & kontorarbejdsmiljø.
Virksomheder, der ikke prioriterer medarbejdernes trivsel og balance mellem arbejde og privatliv i deres arbejdsstyrke, vil sandsynligvis opleve høj omsætning. Når det kommer til nedslidning, 25% af medarbejderne forlod arbejdet på grund af mental sundhed. Kan du forestille dig at tabe en ud af fire ansatte på grund af en forebyggende årsag, såsom at have arbejdsgiverstøtte til deres mentale sundhed og velvære? Vi anbefaler, at din medarbejdertrivsel begynder ved onboarding og følger medarbejdernes livscyklus.
Case Study
Det første skridt er at spørge dine medarbejdere om deres velbefindende ved at bruge et anonymt undersøgelsesværktøj. Hos Foothold America var vi chokerede over mængden af stress, medarbejderne oplevede, da vi brugte denne selvevaluering af balancen mellem arbejde og privatliv fra forfatter Rick Hughes' Get a Life! At skabe en vellykket balance mellem arbejde og liv. Når du har indsamlet anonyme resultater (vi brugte Google Forms), skal du gå tilbage til medarbejderne for at spørge specifikt, hvad de har brug for og ønsker.
Vi udviklede et velværeudvalg i vores lille organisation, og medarbejdernes frivillige indsamlede information fra medarbejderne for at præsentere dem for ledelsen. Det næste skridt er at HANDLE STRAKS. På mindst ET initiativ.
For Foothold America var det så simpelt som at give betalt orlov til medarbejdernes fødselsdage. Vi undrede os over, hvorfor det var ønsket, fordi vi tilbyder fri over gennemsnittet og mange medarbejderes overførselsorlov. Hvorfor skulle de anmode om mere orlov? Svaret er, at de føler sig specielle, når vi tilskynder dem til at holde deres fødselsdag fri, og det er skyldfrit, fordi virksomheden opfordrer til det. Dette er en af de amerikanske HR-trends, du kan reagere på ved blot at stille spørgsmål og foretage små handlinger. Stop dog ikke der. Sørg for at udvikle initiativer, du kan implementere året rundt.
Tilbyd hybride og fleksible arbejdsmodeller
Hvis der er én ting, både små og store virksomheder har lært af pandemien, er det, at med ordentlig støtte og ledelse er de fleste toptalenter lige så produktive eller mere produktive, når de arbejder hjemmefra (WFH). Over to tredjedele af arbejdsgiverne melder øget produktivitet fra deres WFH-medarbejdere, der gør dette til en af de amerikanske HR-trends, der ikke kan overses. Hele 96 % af HR-chefer og amerikanske arbejdsgivere siger, at de tillader arbejde hjemmefra forbedrer medarbejderretention. Det anslås i en undersøgelse fra University of Chicago 37% af de amerikanske jobs kan udføres helt hjemmefra.
Selv med hårde data føler nogle HR-ledere og ledere kommunikation og samarbejde forbedres, når medarbejderne arbejder på et kontor. Er dette sandt, eller er det en gammeldags arbejdsgivers behov for kontrol?
Humanyze Future of Work-rapport Del II Efterår 2021 - Virkningerne af fjernarbejde
Med fjernmedarbejdere har HR en opgave at udføre: at finde ud af, om fjernmedarbejdere er kompetente og arbejder godt sammen med kolleger. Det er også vigtigt at give fjernarbejdere information om deres daglige ansvar; selvom der er flere trin en organizat på Medarbejdere og fremtidens arbejde Post-pandemi afslører, at "både efter pandemiens start og nu kommunikerede medarbejderne mere med deres nærmeste teams og de kolleger, de semi-regelmæssigt samarbejder med. Disse stigninger er sandsynligvis et svar på fraværet af at være i stand til at kommunikere problemfrit personligt, hvilket tvinger en større afhængighed af hyppigere samarbejde gennem virtuelle midler."
Nødvendighed kan være opfindelsens moder, da Gartner rapporterede, at der var en 44 % stigning i samarbejdsværktøjer siden 2019. Hos Foothold America så vi en markant forbedring i mødeeffektivitet og samarbejde, da vi implementerede Møde Beslutninger ca for Teams i 2020. Hvis din branche og dine stillinger er befordrende for at arbejde hjemmefra ved hjælp af samarbejdsværktøjer, bør HR-professionelle undersøge denne tendens for din organisation.
For at omfavne denne HR-trend anbefaler vi stærkt, at HR-chefer ikke ser tilbage på den forældede kontormodel. Hvis du føler et kontor er nødvendigt, anbefaler vi højst to dage om ugen på kontoret for arbejdere, der kan WFH. Selvfølgelig har nogle industrier intet andet valg end at være kontorbundet – laboratorieforskning, detailhandel, sundhedspleje osv. I dette tilfælde skal du betragte aktiviteter uden for arbejdspladsen som en pause. Hvis dit budget tillader det, så overvej støtte til pendlingsudgifter. Vær omhyggelig med at overholde Amerikanske regler for pendlerydelser skitseret af IRS (Internal Revenue Service) for at være sikker på, at du ikke ved et uheld tilbyder en skattepligtig fordel.
Giv omskoling, opkvalificering og karriereforløb
Amerikanske medarbejdere higer efter karriereudvikling og erkender, at at lære nye færdigheder øger chancen for forfremmelse. EN 2021 Pew Forskningsstudie angiver, at 63 % af medarbejderne angav 'ingen muligheder for avancement' som årsag til at forlade deres job. En måde for små arbejdsgivere at forbedre medarbejdernes engagement, når der ikke er forfremmelsesmuligheder i sigte, er ved at opkvalificere som forberedelse til vækst. Med andre ord, invester i dine medarbejdere, der begynder ved onboarding, og giv dem de rigtige kompetencer til din virksomheds vækst. Knyt kompensation til øget kompetenceudvikling for at forberede din arbejdsstyrke til fremtidige behov og modvirke tab af personale, du ellers måtte have lidt. At udvikle en væksttankegang i din virksomhedskultur er grundlaget for løbende kompetenceudvikling og karrierelang læring. Når vi tror, og vores medarbejdere tror, at de kan lære nye færdigheder, forbedre deres bidrag, tage nye udfordringer op og få succes, kan indvirkningen på produktivitet og fastholdelse være eksponentiel. En måde at forbedre din læringskultur på er at betragte det daglige arbejde som 'måltidet' og opkvalificering som en 'snack'. Du ønsker ikke at skabe en kontraproduktiv situation med en overdosis af obligatorisk træning. Træning skal løfte medarbejderne, ikke skabe mere jobstress. Hver medarbejder og leder bør udvikle en professionel vækstplan, der afstemmer medarbejderens karriereudviklingsmål og virksomhedens forretningsmål.
Case Study
Foothold America bruger en simpel skabelon med hver medarbejder til at fusionere deres professionelle vækstønsker med virksomhedens forretningsmål. Dette proaktive medarbejderengagement signalerer til medarbejderne, at du værdsætter dem og værdsætter dem.
Karrieremål – Hvad er dit 12-måneders karrieremål?
| ||
| ||
FÆRDIGHEDSKÆV | TILTAG | TIDSRAMME |
|
|
|
|
|
|
Pas på!
En anden forældet arbejdsgiver bekymring er "hvis jeg træner dem, og de går, vil jeg have spildt penge, og en anden virksomhed høster fordelene". Er dette en mulighed? Ja. Kan du overvinde det? Absolut. Når du giver, får du. Vig ikke tilbage for at udvikle din arbejdsstyrke af frygt for, at de vil forlade.
Implementer denne HR-trend og skab et miljø, hvor de føler sig værdsat og ønsker at blive.
Stadig bekymret? Overvej at indføre en fastholdelsesklausul, hvorefter medarbejderen refunderer virksomheden for betalt uddannelse, hvis de forlader virksomheden inden for seks måneder efter afslutningen. Dette gælder ikke for færdighedstræning, der er direkte nødvendig for arbejdet, men for eksempel til refusion af undervisning eller professionelle certificeringer.
Brug People analytics og automatisering til at træffe HR-beslutninger
Denne HR-trend er en logisk forlængelse af opkvalificering i vores app-aktiverede verden. Det er ikke længere nok at stole på mave-instinkter alene for at træffe beslutninger. At bruge data til at understøtte dine følelser giver mening, og der er mange værktøjer til rådighed.
Fra et vækstperspektiv forbedrer brugen af datadrevne analyser til at informere rekrutteringsbeslutninger forretningsresultater.
Ifølge People Managing People er disse top ti HR-analysesoftware.
Når du overvejer personanalyse for din arbejdsstyrke, vil du overveje dets integration i dit HRIS (Human Resources Information System) og medarbejderoplevelsen.
Toprangerede, Bamboo HR, er en omfattende HRIS, der inkluderer menneskeanalyse i talentvurdering, såvel som arbejdsgange, rapportering og medarbejderregistreringer. At vælge en bred HRIS med mange integrationsmuligheder er ikke en enkel opgave, men det er en af de vigtige HR-trends, der er nødvendig for at eliminere ineffektivitet knyttet til 'management by spreadsheet'.
Udvikle et program for mangfoldighed, lighed og inklusion (DEI).
Selvom dette er vores sidste højdepunkt i 2022 US HR's rolle og tendenser, skal dens betydning ikke undervurderes. Det er en god forretning, og dens fordele er veldokumenterede. Det verdenskendte konsulentfirma, McKinsey, har rapporteret om et styrket forhold mellem diversitet i ledelsesteams og økonomiske resultater.
En måde at begynde udviklingen af dit DEI-program på er at forstå ubevidst bias. Ifølge eksperter er der mange måder, hvorpå vi er ubevidst forudindtaget. Alle os. På den ene eller anden måde. Rachel Wilson fra EW Group siger"ubevidst bias, også kendt som implicit bias, er det, der sker, når vi handler på underbevidste, dybt rodfæstede bias, stereotyper og holdninger dannet ud fra vores iboende menneskelige erkendelse, erfaringer, opdragelse og miljø."
Manglende bevidsthed om implicit bias kan føre til rekrutteringsfejl (eller rekrutteringsfejl) og en virksomhed plaget af gruppetænkning og lav innovation. Almindelige former for ubevidst bias, der påvirker oplevelsen på arbejdspladsen, er nedenfor.
- Kønsidentitet og orientering
- Løb
- Religion
- Alder
- Affinitet
- Navn
- Neurotypicitet
- Anderledes dygtige
For mere information om udvikling af dit DEI-program, læs vores blog på Hvordan man forbedrer mangfoldighed, lighed og inklusion på arbejdspladsen .
Der er uendelige måder at forbedre menneskeaspektet i din virksomhed på. Uanset hvilken rute du vælger for din organisation, skal du sørge for at følge de aktuelle HR-trends forbliver på forkant med din indsats, og at dine HR-praktikere og teamledere leder efter nye måder at holde deres arbejdsstyrker effektive og agile med disse konstant skiftende tendenser.
Vi håber, at vi har identificeret de amerikanske HR-tendenser, der fortjener fokus fra HR-ledere og øverste ledelse.
Foothold America er en betroet partner for internationale virksomheder, der ekspanderer til USA. Hos Foothold America hjælper vi virksomheder med at udvide eller skalere i USA fra markedsadgang til modenhed med tjenester, der skærer igennem kompleksiteten ved at drive forretning i Amerika, herunder oprettelse af en amerikansk enhed, ansættelse, løn, compliance og mere.
