Hvis du antager, at dine amerikanske ansatte vil behandle VM på samme måde som dit hold i London eller München, tager du fejl. Hvis du antager, at de slet ikke vil bekymre sig, tager du lige så fejl.
Begge antagelser overser det samme. Amerikansk fodboldkultur er ikke fraværende. Den er anderledes. Turneringen starter i morgen på amerikansk jord, og i løbet af de næste 39 dage vil enhver international arbejdsgiver med amerikanske ansatte opdage, hvordan denne forskel rent faktisk ser ud i praksis.
Dette er afsnit 1 af en serie på seks dele for internationale ledere, der skal lede amerikanske hold under VM i 2026. Vi udgiver et nyt afsnit hver onsdag indtil den 22. juli. Dagens afsnit er det, vi ønsker, at alle europæiske ledere læser inden kampstart.
Publikumsstørrelsen er større, end de fleste europæere tror
Omkring 87 millioner amerikanere udtrykker i det mindste en vis interesse for turneringen. Finalen i 2022 mellem Argentina og Frankrig tiltrak 25.8 millioner amerikanske seere på tværs af engelske og spanske udsendelser, en stigning på 31 procent fra 2018, på trods af at kampen blev spillet på ubelejlige tidspunkter fra Qatar.
I 2026 vil alle kampe i USA blive spillet i primetime i amerikanske byer med hjemmebanefordel på et stadion, som dine medarbejdere kan køre til. Fox Sports sender 70 kampe på netværks-tv, mere end dobbelt så meget som i 2022. Det publikum, som denne turnering når ud til, vil være det største for nogen sportsbegivenhed i amerikansk historie.
Så nej, jeres amerikanske hold er ikke ligeglade. De ser på.
Men det kulturelle forhold er fundamentalt anderledes
Det er her, at de europæiske strategier fejler.
I England, Frankrig, Tyskland, Holland og Spanien er arbejdsantagelsen, at fodbold er en standard kulturel prioritet. Kontorer tømmes til store kampe. Pubbernes tidsplaner dikterer mødekalendere. Medarbejdere tager halve dage uden at nogen blinker.
Den antagelse gælder ikke. Amerikansk arbejdskultur har tre strukturelle realiteter, der ændrer billedet fuldstændigt:
Begrænset betalt ferie. Den typiske amerikanske medarbejder modtager 10 til 15 betalte feriedage om året, sammenlignet med 25 til 30 i det meste af Europa. At tage en halv dag til at se fodbold er ikke en tilfældig beslutning. Det koster en reel sum penge fra en lille tildeling, og der er betydelig kulturel skyldfølelse forbundet med overhovedet at bruge disse dage.
Match tidspunkter, der overlapper med arbejdsdagen. Mange gruppespilskampe starter mellem kl. 12 og 17 Eastern Time, midt i den amerikanske arbejdsdag. USA's åbningskamp mod Paraguay den 12. juni er kl. 21 ET (fredag aften, hvilket er venligt), men senere gruppespilskampe og næsten alle knockout-kampe falder inden for arbejdstiden.
En arbejdsstyrke med flere hjemmehold. Omkring 14 procent af amerikanske arbejdstagere er udenlandskfødte. I sektorer som hotel- og restaurationsbranchen, byggeri, teknologi og sundhedsvæsen er denne andel højere. Når Mexico spiller, er der mexicansk-amerikanske medarbejdere, der bekymrer sig. Når England spiller, er der britisk-amerikanske medarbejdere, der bekymrer sig. Når Colombia, Portugal, Korea, Ghana eller Brasilien spiller, er der en på dit hold, der bekymrer sig dybt. "Hjemmeholdet" er flertal.
Hvad denne kombination producerer
Den kombinerede effekt er ikke det europæiske mønster af massiv samtidig fravær. Det er noget mere rodet og mere interessant.
Nogle medarbejdere vil bede om fri, ofte til kampe, som de ikke havde forventet ville betyde noget for. Andre vil arbejde sig igennem deres holds kamp, mens de stille og roligt tjekker resultatet på en telefon. Nogle vil have en fest i konferencerummet. Nogle vil gerne være i fred. Et par stykker vil ikke tale om andet i seks uger.
Fristelsen for europæiske ledere er at anvende en af to mislykkede skabeloner. Den første er at "behandle det som hjemme" ved at give generel fri til de store kampe, hvilket skaber vrede hos medarbejdere, hvis hold spiller på forskellige tidspunkter. Den anden er at "behandle det som baggrundsstøj" ved fuldstændigt at ignorere turneringen, hvilket får virksomheden til at virke ude af trit og uengageret i forhold til det, der i sandhed er et nationalt øjeblik.
Ingen af delene virker. Den rigtige tilgang er at engagere sig gennemtænkt, planlægge på forhånd og erkende, at dit amerikanske team gennemgår en kulturel begivenhed, der ikke har en ren europæisk parallel.
Tre hurtige tankesætskift inden kickoff
Hvis du ikke laver andet i denne uge, så internaliser disse tre ting:
For det første: Jeres amerikanske hold er multikulturelt, og VM gør det synligt. Denne turnering er årets mest mangfoldige begivenhed for din amerikanske arbejdsstyrke. Medarbejdere, du har arbejdet med i årevis, kan overraske dig med deres tilknytning til et landshold. Det er en gave, ikke et problem.
To: Kamptiming er den virkelige operationelle udfordring, ikke selve turneringen. En kamp klokken 9 fredag ændrer intet ved din uge. En kamp klokken 3 tirsdag ændrer alt. Dine politikker bør bygge på kamptider i forhold til arbejdstid, ikke på den abstrakte idé om "VM".
Tre: Hvordan du håndterer de næste 39 dage, vil blive husket. Medarbejdere lægger mærke til, hvordan ledere reagerer på den slags øjeblikke. Gør du det rigtigt, opbygger du tillid, der varer længe efter, at trofæet er løftet. Gør du det forkert, skaber du historier, som medarbejderne fortæller om din virksomhed i årevis.
Hvad vi udgiver i resten af serien
Denne onsdags episode handler om indramningen. I løbet af de næste fem uger går vi i praksis til værks:
- 17 juni: Den omfattende håndbog om håndtering af amerikanske medarbejdere gennem turneringen
- 24 juni: En fornuftig tilgang til anmodninger om VM-frivilligbetaling
- 1 Juli: Afholdelse af inkluderende arbejdspladsvagtfester
- 8 Juli: Håndtering af rivalisering, drillerier og produktivitet i multinationale kontorer
- 22 Juli: Hvad virkede, hvad fejlede, og de bredere erfaringer for internationale ledere
Turneringen starter i aften. De fleste af dine konkurrenter vil fumle igennem den. Dem, der planlægger fremad, vil komme ud på den anden side med et stærkere amerikansk hold og en klarere forståelse af den kultur, de styrer i.
Det er målet med denne serie.
Vi ses næste onsdag.
-
Dette er den første episode i en serie på seks dele. Læs resten af verden Cup HR-håndbog her:
- Episode 2: Hvorfor amerikanske arbejdere behandler VM anderledes end europæere
- Episode 3: Sådan håndterer du anmodninger om VM-afgang fra dit amerikanske hold
- Episode 4: Sådan afholder du en inkluderende VM-fest på arbejdet
- Episode 5: Håndtering af VM-rivalisering og -snak i et multinationalt kontor
- Episode 6: Hvad internationale managere lærte af VM i 2026
Ofte stillede spørgsmål: Kulturforskelle i USA vs. Europa
Få svar på alle dine spørgsmål, og tag det første skridt mod en amerikansk forretningsudvidelse.
Amerikanske medarbejdere har langt mindre betalt ferie end deres europæiske kolleger, typisk 10 til 15 dage mod 25 til 30 i Europa. At tage fri for at se en kamp er en reel omkostning ved en begrænset tildeling. Massivt samtidig fravær, som er almindeligt på europæiske kontorer, er ikke det mønster, man bør forvente.
Mere end man måske forventer. Omkring 14 procent af amerikanske arbejdstagere er udenlandskfødte, og i sektorer som teknologi, sundhedspleje og hotel- og restaurationsbranchen er andelen højere. Når Mexico, England, Colombia eller Brasilien spiller, er der en på dit hold, der bekymrer sig dybt om dem. Hjemmeholdet på en amerikansk arbejdsplads er flertal, ikke ental.
Undgå to mislykkede tilgange: at give generel fri til kampe, som dine medarbejdere måske ikke er interesserede i, eller at ignorere turneringen fuldstændigt. Engager dig omhyggeligt, planlæg omkring de faktiske kamptidspunkter, og anerkend, at din amerikanske arbejdsstyrke er multikulturel. Hvordan du håndterer de næste 39 dage, vil blive bemærket og husket af dit team.
KONTAKT OS
Kontakt os
Udfyld formularen nedenfor, og en af vores amerikanske ekspansionseksperter vender snart tilbage til dig for at booke et møde med dig. Under opkaldet vil vi diskutere dine forretningsbehov, guide dig gennem vores tjenester mere detaljeret og besvare eventuelle spørgsmål, du måtte have.
